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企業(yè)國際化，人才當(dāng)先行
商學(xué)院學(xué)生的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練活動。中國五礦集團(tuán)公司可謂國內(nèi)企業(yè)國際化的先行者之一。早在上世紀(jì) 80 年代中期從外貿(mào)公司起步轉(zhuǎn)型的過程中，五礦就提出了要實(shí)現(xiàn)國際化，后來又從國際化走到全球化。五礦總裁助理、投資管理部總經(jīng)理宗慶生說，中國本土企業(yè)在全球化過程中，最大的障礙是文化差異和人才短缺。巴黎 HEC 商學(xué)院...
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國際化的先行者
（攝影：Nick May）現(xiàn)階段，越來越多的中國企業(yè)踏上了國際化之路。中國中化集團(tuán)公司（以下簡稱中化），這家連續(xù)19次入選《財富》500強(qiáng)的企業(yè)，早在上世紀(jì)80年代就在美國等地收購企業(yè)，投資建廠，可謂中國企業(yè)國際化的先行者。但總裁劉德樹卻說，“中化目前的國際化還處于初步階段，我們的國際化之路還很長。...
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姚明：推動中國籃球商業(yè)化的先行者
近日，姚明辭去中國籃球協(xié)會主席職務(wù)。國家體育總局對姚明擔(dān)任中國籃協(xié)主席期間的工作給予積極評價，并表達(dá)誠摯感謝。國家體育總局認(rèn)為，姚明在厚植大眾籃球基礎(chǔ)、構(gòu)建職業(yè)聯(lián)賽體系、提升國家隊(duì)水平、推進(jìn)體教融合、推動籃球產(chǎn)業(yè)和文化建設(shè)等方面，做了大量富有成效的工作，任職期間積累的人才資源、制度資源、社會資源，為...
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Model Y，等等還是真香？
據(jù)特斯拉中國官網(wǎng)信息，特斯拉Model Y長續(xù)航版起售價調(diào)整為33.99萬元，下調(diào)了14.81萬元，此前為48.8萬元。該款車型的高性能版起售價調(diào)整為36.99萬元，下調(diào)了16.51萬元，之前為53.5萬元。 推動特斯拉價格不斷下降的原因，固然有是零部件的國產(chǎn)化，但最根本的還是電動機(jī)等核心零件成本...
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談企業(yè)人才
投資者長期以來一直被認(rèn)為太蠢，因而在公司治理問題上沒有發(fā)言權(quán)。但是，這種情況正在改變作者：趙民自 1978 年以來的改革開放歷程，對中國企業(yè)來說是一部“人才留不住→人才要留住→留住何人才→人才留得住”的歷史?，F(xiàn)在我們來談?wù)勥@個話題。企業(yè)人才其實(shí)可分為三個層次。第一層次是管理團(tuán)隊(duì)，我們稱之為“地核人才...
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亞洲全球化企業(yè)的人才“秘方”
先來認(rèn)識一家新一代的亞洲跨國企業(yè)。公司高管來自五湖四海，有美國人、德國人，還有南非人，工作語言是英語。該公司的業(yè)務(wù)遍及全球70多個國家，分支機(jī)構(gòu)的管理層基本已實(shí)現(xiàn)本地化。公司正在積極開拓俄羅斯和巴西市場，希望進(jìn)一步提升海外銷售額，達(dá)到總收入的65%以上。這家新一代的亞洲全球化企業(yè)就是武田藥品有限公司...
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聯(lián)想：全球整合造就國際化人才
作者：李全偉并購 IBM PC 成為聯(lián)想打造全球企業(yè)的捷徑前段時間，許多中國公司紛紛嘗試國際化。很不幸，成功的很少，更多的是在苦苦掙扎，個別的甚至慘敗而歸。國際化之路難點(diǎn)是什么？除了國際化戰(zhàn)略、國際化視野等問題外，關(guān)鍵是缺乏國際化人才。這不是在海外尋找?guī)讞U“洋槍”就能解決的。從三年前并購 IBM 個...
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海外拓展：本土化打造人才鐵軍
上周，在前沿戰(zhàn)略集團(tuán)（Frontier Strategy Group）組織的高管圓桌會議上，一家大型工業(yè)公司國際業(yè)務(wù)部的主管與來自不同企業(yè)的20多位高管分享了大家感同身受的一個觀點(diǎn)：從全球來看，當(dāng)?shù)厝瞬诺母吡魇食蔀樽璧K企業(yè)在海外市場實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁發(fā)展的主要因素。力求拓展海外市場的中國企業(yè)必須注意，為了避...
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中國奢侈品報告：數(shù)字化與Y世代帶來的新革命
如果說，2017年是奢侈品巨頭們大肆施展“翻身仗”的變革之年，那么截至今年年初，行業(yè)的全面復(fù)蘇則是對它們的最好褒獎。以當(dāng)今全球體量最大的奢侈品集團(tuán)LVMH為例，其于過去一年內(nèi)銷售額同比增長13%，達(dá)426億歐元；與此同時，作為其最強(qiáng)勁競爭對手之一，開云集團(tuán)的增速甚至更勝一籌——全年銷售額增長27.2...
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房企自救的三個建議
昨天，有來自廣東的某頭部房企的品牌策略負(fù)責(zé)人來訪，他原本出身央媒，卻來請教我當(dāng)下該如何挽救企業(yè)形象，自救上岸。說來也是為難，這一年地產(chǎn)行業(yè)都在風(fēng)聲鶴唳中小心度過，積極賣房自救的恒大好不容易有一條線轉(zhuǎn)綠的好消息，反而招來更多的質(zhì)疑，花樣年的大當(dāng)家寫了一封安撫的信，卻引發(fā)了對行業(yè)性外債的擔(dān)憂，進(jìn)而導(dǎo)致...
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